El documento habla sobre el análisis de la industria y competidores para diseñar un plan de negocios en el sector de la construcción. Explica que se debe obtener datos básicos del sector como valor de ventas, tendencias de precios y porcentaje de utilización de capacidad. También identifica a los principales competidores y sus fortalezas. Analiza las fuerzas competitivas en el ciclo de vida de una industria y cómo estas afectan el poder de compradores, proveedores y la rivalidad entre empresas. Finalmente, recomienda analizar